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Editorias
16 set 2026
Existe um tipo de liderança que não se aprende em curso de gestão. Ela se forma sob pressão, repetida em cada treino, em cada corte, em cada oportunidade que quase não chegou. Foi esse o fio condutor da palestra de Cafu, ex-lateral-direito e capitão do pentacampeonato de 2002, no Avenue Connection 2026: como manter disciplina tática, gerenciar personalidades fortes e sustentar performance consistente nos momentos mais críticos do jogo – e, por extensão, de qualquer ambiente de alta pressão.
O tema conecta direto com o que este ano de evento propõe discutir: a 🔗 Geração Global é composta por pessoas que pensam grande e não aceitam limites geográficos ou profissionais para o próprio crescimento – e a trajetória de Cafu, do menino dispensado nove vezes ao jogador que mais vestiu a camisa da Seleção Brasileira, é um estudo de caso sobre não deixar barreiras decidirem por você.
Antes da fala de Cafu, a abertura do painel trouxe um dado que ajuda a entender a dimensão do que está sendo discutido: estima-se que 250 milhões de pessoas jogam futebol no mundo, e apenas 1% chega ao futebol profissional. Chegar a uma seleção nacional é ainda mais raro, e disputar uma Copa do Mundo é um privilégio de uma fração mínima dos jogadores da história. Repetir essa experiência em mais de um Mundial já é suficiente para transformar um jogador em lenda – e foi exatamente isso que aconteceu com Cafu.
Cafu foi enfático ao descrever o início da carreira: “Tive muitas dificuldades antes de ser quem eu sou. Fui mandado embora nove vezes antes de me transformar.” Só pelo São Paulo, ele foi dispensado quatro vezes em peneiras, além de ter feito testes – sem sucesso – no Palmeiras, no Corinthians e no Nacional.
O que sustentou essa insistência, segundo ele, não foi apenas talento, mas a clareza sobre o que queria:
Depois de mais uma sequência de dispensas, Cafu conta que ele e a família intensificaram os treinos e conseguiram um teste na Portuguesa. Na semana de avaliação, o técnico dispensou cinco times inteiros de categorias de base – sem nem chegar a treinar com o elenco principal. Foi nesse contexto que surgiu a oportunidade que mudaria sua trajetória: um técnico alemão estava montando um time em Itaquaquecetuba e precisava de cinco meninos para o dia seguinte. Cafu estava na lista.
O desafio logístico era grande: treino às 9h, o que significava sair de casa às 4h da manhã, pegar o ponto final, descer no Anhangabaú e seguir até Itaquaquecetuba – e ainda estar de volta na escola às 15h, como exigia o pai. Cafu manteve essa rotina por um ano e dois meses, sem faltar a um treino e jogando cada partida da terceira divisão “como se fosse a primeira da vida”. A frase que resume essa fase: “Faça bem feito aquilo que te deram como missão.”
Quando finalmente teve a chance de ver de perto o CT do São Paulo, na Marquês de São Vicente, Cafu ficou impressionado com o time júnior: “Era impossível não comentar o físico daqueles meninos – eles não podiam ter a nossa idade.” Ainda assim, seu time venceu o São Paulo por 2 a 1, com gol e assistência dele, o que abriu a porta para um teste de 30 dias no clube.
Do grupo testado, apenas três atletas foram aprovados: Cafu, Gilmar e Ademir – e eles nem contaram aos pais antes de saber o resultado. Na primeira semana já dentro do São Paulo, Cafu percebeu a diferença estrutural: treinamento, suplementação, alimentação, musculação e descanso formavam um sistema completo que “tinha todas as ferramentas para transformar os atletas”.
O momento mais marcante dessa fase, no entanto, foi a conversa na sala do então dirigente Geraldo. Cafu lembrou que começou a se justificar antes mesmo de ouvir o resultado, mas Geraldo o interrompeu explicando que os três meninos vinham sendo avaliados por mais de um ano – por pedagoga, assistente social e observação de comportamento – e que haviam sido aprovados em todos os critérios, incluindo o teste técnico. A ficha assinada pelos pais precisava estar pronta até o meio-dia do dia seguinte para que pudessem jogar já no domingo.
Foi nesse momento que Cafu entendeu, em retrospecto, o real objetivo do pai ao insistir tanto nas “barreiras que ele podia superar”: não era sobre futebol, era sobre caráter.
Ao voltar para casa e contar a novidade, o pai respondeu sem hesitar que nunca teve dúvida de onde o filho poderia chegar – uma frase que, segundo Cafu, “mudou minha vida e nunca duvidou da minha capacidade”.
Ao falar sobre o vestiário campeão de 2002, Cafu foi direto sobre o que considerava fácil naquele grupo: “Como era liderar a seleção de 2002? Era a coisa mais fácil do mundo.” Para ele, existem dois tipos de líder – o temido e o respeitado – e sua opção sempre foi pelo segundo, reforçada por um detalhe simples: nunca atrasou um treino em toda a carreira.
A função de liderar, na visão de Cafu, é motivar o time a ser melhor naquilo que já se dispôs a fazer, extraindo o melhor de cada pessoa por meio de responsabilidade dividida e reconhecimento individual. No futebol, isso significa que cada jogador responde pela própria posição – e o resultado coletivo depende da soma dessas responsabilidades bem cumpridas. Não à toa, das posições consideradas “melhores em campo” na Copa de 2002, o destaque não foi de um único nome: foi um time que bateu recordes de melhor ataque e melhor defesa do torneio.
Sobre como equilibrar cobrança e reconhecimento, Cafu resumiu em uma regra prática, que ele mesmo classificou como “fora do normal” em ambientes competitivos: “O que não é normal é a cobrança pública. Elogie publicamente, cobre individualmente.”
Ele também falou sobre foco como disciplina contínua, não como um estado permanente: “Nada pode tirar seu objetivo de foco – comemore hoje e comece do zero de novo.” Essa mentalidade, segundo ele, foi o que sustentou uma seleção que bateu recordes de melhor ataque e melhor defesa da Copa de 2002.
Um dos momentos mais citados da palestra foi a analogia com o comportamento de lobos em matilha. Cafu listou seis pilares que, para ele, sustentam qualquer grupo de alta performance: união, confiança, liderança, coragem, foco e lealdade. A frase que resume o pilar da lealdade ficou marcada: “Lobo não trai lobo.”
Encerrando esse bloco, Cafu trouxe três conceitos que, segundo ele, sustentam qualquer trajetória longa e consistente:
A abertura do painel também trouxe dados sobre a raridade do que Cafu construiu: apenas 0,001% dos jogadores da história do futebol chegaram a disputar uma Copa do Mundo, e disputar mais de uma edição já é suficiente para virar lenda do esporte.
Cafu disputou 4 Copas do Mundo (1994, 1998, 2002 e 2006), sendo campeão em 1994 e 2002 e vice em 1998. É o jogador com mais partidas pela Seleção Brasileira – 142 jogos – e o único da história a disputar 3 finais consecutivas de Copa do Mundo (1994, 1998 e 2002), um recorde que nenhum outro atleta, de nenhuma seleção, igualou até hoje.
Para saber mais sobre a proposta deste ano do evento, vale conferir 🔗 Avenue Connection 2026: tudo sobre o evento que reúne a Geração Global e, para quem perdeu a transmissão, 🔗 Como assistir ao Avenue Connection 2026 de onde você estiver. Quem quiser comparar com as edições passadas pode ver 🔗 Avenue Connection 2024 e 2025: veja como foram as edições anteriores.
A palestra de Cafu não fala de futebol apenas para quem entende de futebol. As mesmas tensões de um vestiário de seleção – egos fortes, pressão por resultado, necessidade de coesão em prazo curto – aparecem em qualquer equipe que precise performar sob cobrança. A diferença está em como se lida com o “não”: Cafu foi dispensado nove vezes antes do primeiro “sim” e transformou cada corte em repetição, não em desistência.
Vale destacar, também, que Cafu segue com projetos sociais ativos até hoje, o que reforça o discurso de legado como algo que se constrói continuamente, e não apenas no auge da carreira.
Para quem está construindo carreira ou negócio em outro país, ou pensando em uma trajetória de vida menos limitada por fronteiras, o recado de Cafu funciona como metáfora direta: 🔗 confira quanto o dólar está custando hoje antes de planejar os próximos passos – seja para estudar fora, seja para investir em algo global.
1. Quantas Copas do Mundo Cafu disputou?
Quatro: 1994, 1998, 2002 e 2006. Foi campeão em 1994 e 2002, vice em 1998 e chegou às quartas de final em 2006, como capitão.
2. Por que Cafu é considerado único na história das Copas?
Porque é o único jogador que disputou três finais consecutivas de Copa do Mundo (1994, 1998 e 2002), venceu duas delas e é o jogador com mais jogos pela Seleção Brasileira (142 partidas).
3. Quantas vezes Cafu foi dispensado antes de se tornar profissional?
Ele mesmo relata nove dispensas, incluindo quatro apenas em peneiras do São Paulo, além de testes sem sucesso no Palmeiras, Corinthians e Nacional, antes de ser aprovado definitivamente no São Paulo.
4. Qual foi a principal mensagem de liderança de Cafu na palestra?
Que liderança não vem do cargo, e sim da postura: motivar o time a ser melhor no que já se dispôs a fazer, dividir responsabilidades, elogiar publicamente e cobrar individualmente – e não deixar frustrações ou “nãos” decidirem o rumo de alguém.
5. O que é a “Geração Global” e qual a relação com a palestra de Cafu?
É o tema central do Avenue Connection 2026: pessoas que não aceitam limites geográficos para crescer. A trajetória de Cafu, do menino dispensado nove vezes ao capitão do penta, ilustra esse espírito de superação sem fronteiras.
As informações acima refletem opiniões e relatos pessoais do palestrante, obtidos durante o Avenue Connection 2026. Elas não constituem recomendação de investimento, orientação financeira ou posicionamento institucional da Avenue Securities, da Avenue Banco de Investimento ou de suas afiliadas.
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